第34期
他曾意氣風發，心有萬千溝壑，欲在職場一展抱負；他也曾舌燦蓮花，學有滿腹經綸，想給更多人傳授成功學。然而作為木匠世家出生的他，在粗放的市場環境下，理想抱負難以借助他人實現。于是，他選擇用自己的手來書寫人生，用自己支配的靈魂，來雕刻一扇精彩的木門。讓我們一起來看看華爾博格董事長李凡用六年時間書寫一個木門品牌的傳奇故事吧！
職務：永康華爾博格工貿有限公司總經理
出生年月：1977年06月
李凡，畢業于浙江大學，畢業之后的十余年一直從事與木制品有關的工作，從剛畢業的成品家具銷售工作，到后期的木制品企業營銷培訓，再到專業的營銷講課，以及多家大型家居品牌的高層管理。
在2010年，他創立華爾博格木門，以為普通老百姓提供性價比最高的優質木門為愿景，將產品定位為性價比高的優質木門，其生產理念先進，業績增長迅速，被譽為木門行業的未來新星。
企業營銷金牌講師 職業培訓師 浙大MBA高級總裁班優等生
2003年就讀于浙大高級總裁班，之后曾在多家公司擔任總經理
2010年創辦“華爾博格”品牌，成立“永康華爾博格工貿有限公司”至今
追求創新，敢于突破。時雖難，做者必成
♦經營理念：共創·共享·共贏
♦服務理念：至真至誠，全程無憂“五心”服務
♦工作理念：簡約、節約、務實、踏實
華爾博格木門位于素有“中國五金之都”、“中國門都”美稱的浙江省永康市。公司始創于2010年，是集研發、生產、銷售及技術服務于一體的現代化室內實木復合門、強化木門等綜合型門業生產企業。公司致力于打造全球領先的室內門產業生態鏈系統的專業化企業，經過3年的銳意進取，憑借極具前瞻性的全球戰略目光，華爾博格已經迅速發展成為產業鏈前后向關聯高度趨合的知名企業。
華爾博格產業布局完整，立足本土輻射全球。憑借“華爾博格·金品質”的嶄新理念，公司注重科技創新與新工藝的改造，利用進口設備優勢，深挖資源潛力，發揮技術特長，專注于用戶的欲求鍛造，為客戶精心打造規格多樣、質量過硬的優質產品。目前，華爾博格年生產能力實木復合門逾3萬多樘，強化木門逾10萬樘，遠銷歐美、東南亞等30多個國家和地區、在中國大陸建立專賣形象店逾100多家。公司擁有木門類自動噴漆生產流水線3條，是在室內門行業投入噴漆流水線較早的一家生產企業。
經過3年發展，華爾博格在進一步提升國內市場份額的同時，也成就了華爾博格在行業內的地位。先后多次被行業協會評選為中國門業“十強企業”、“十大品牌”等等諸多榮譽稱號，并依托其多年的產品質量，贏得市場的承認。
“在華爾博格木門品牌創辦前的那幾年間，木門企業如春筍般破土而出，永康更是一片青蔥景象。出生于木匠世家，又有著豐富的管理與營銷經驗的李凡，在永康當地家居圈子里已有了不小的名氣。”
早年金牌培訓師的經歷，使得李凡養成了一動一靜的兩面性格：一方面保持激情澎湃，能帶領團隊沖擊一個個目標；一方面又善于冷靜思考，于眼前局面中判斷未來趨勢。正是這樣的性格，使得他形成了超前的戰略眼光，完成了最初的行業積淀。
游弋于木門圈子，他發現，在木門行業風生水起的表象之下，含著極大的隱憂：很多企業僅滿足于當前的利潤，對于質量、工藝、品牌等代表企業生命力的東西卻并不看重。然而，木門以后的發展趨勢一定是品質化與品牌化的...詳情+
“在華爾博格的員工們看來，他們的董事長是一個“夢想家”，敢提目標，敢畫圖景�？伤植皇且粋�空的夢想家，他帶著員工循著自己設計的道路走，不曾迂回。”
“我們要做一扇能使用十年的門�！辈皇悄晔杖脒_到多少的目標，也不是規模擴張的程度。從隊伍組建那天起，李凡做的第一個決定，是做出生命力盡量延長的門。他在多個場合公開表達了他的想法，但并不是說說而已。
李凡和他的團隊堅定地將產品定位為高端，并從產品設計、質量控制方面制定了一整套體系。與很多門企一味追求高額利潤，想盡辦法壓低成本的做法不同，李凡首先考慮的是質量，在原材料選擇、工藝設計等方面幾近嚴苛。他很快從外面“挖”了高級工程師進廠，設計出合理而優良的工藝；同時，摒棄了行業內多采用的出廠檢驗法...詳情+
“在職場中有一種人，他是天生的領導者，激情的事業家。他不滿足自己一個人埋頭苦干，而是善于以激情感染他人，帶領他人共同成就事業。李凡就是這樣的事業家，不過在他身上表現出來的，是激情和實干兼具。”
在創業初期，最艱難的便是市場對產品、服務的不熟悉和不認可。李凡通過不斷地走訪客戶，邀約來廠體驗，第一時間響應服務機制來逐步贏得客戶的認可。他印象最深的是當時有位江蘇的客戶，想從幾個品牌中選一個來做代理。在3個多月的時間里，客戶來廠跑了七八趟，還是沒有下定主意。就在李凡都要放棄時，事情出現了轉機，這位客戶自己帶著現金再次到廠，15分鐘不到的時間簽下了代理。后來他成了華爾博格年銷百萬的優質客戶�；貞浧甬敵醯募用斯适�，這位客戶深有感觸的說，他是被李凡的戰略眼光和誠意打動了，覺得這個品牌大有可為...詳情+
“一件事情，要做到完美和極致，最不可或缺的便是責任心。六年的時間，華爾博格從品牌創立到“行業奇跡”，李凡認為最重要的因素，便是自上而下的責任心，以及言出必踐的執行力，這也是華爾博格的文化核心。”
從生產、到服務，李凡在每一個環節都極力強調責任意識，他在公司有一句名言：最好的服務，是做到沒有服務。意思是要讓所有能想到的問題，都在生產端得到解決，不要讓它們留到后面環節，更不要到客戶身上。為此，他在公司獨創了一套“零服務”體系，要求生產環節，所有的員工都保持高度的責任意識，嚴格檢驗，將產品本身的出錯率降到最低，最大可能地減少人為因素對品質的影響。而在客戶服務上，李凡要求：是我們的問題，就堅決承認，不允許推三阻四。正是這一套“零服務體系”，讓華爾博格品牌創辦以來就深得客戶信賴，很少出現客戶投訴...詳情+
諸葛亮說：非寧靜無以致遠。作為曾經的營銷精英，金牌培訓師，現在的企業家、事業家，李凡大多數時候給人的感覺是充滿斗志，充滿激情。但他最大的愛好，竟是看書與下棋。激情與冷靜，好動與愛靜，兩者似乎并不相諧。然而在他看來，看書下棋讓他有更多的時間安靜下來思考，而思考是人類智慧的來源。只有思考，才能讓他的事業走得更遠，也才能讓他自己走得更遠。這位木匠世家的傳承人，他用隨心放逐的激情和最接地氣的實干作風，在品牌爭渡的木門行業形成清奇畫風，而澆灌了他智慧和心血的華爾博格品牌，也一定會走向更遠、更寬廣。
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